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- 先期產品策劃（APQP）
- 發布時間:2012-01-31
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2天課程 先期產品質量策劃（APQP）是一種結構化的方法，用來確定和制定確保產品滿足顧客要求所需要的步驟。本課程以項目計劃和項目管理為線索，用一個具體的產品為實例，詳細講解新產品導入過程中所需的知識和技能，并通過練習使學員能靈活運用DFMEA 4th 、DVP&R、過程流程圖、PFMEA 4th 、控制計劃、防錯技術等工具，從而實現制造過程的穩定，避免晚期的更改。
培訓特色 我們把先期產品的計劃作為平臺，把工具和計劃結合起來。用客戶指定的產品作為案例，講述APQP的過程。使學員對APQP的過程有了第一手的經驗。加深學員對課程的理解。
參加人員：管理者代表、顧客代表、產品技術經理、質量經理、項目經理、設計工程師、制造工程師、過程審核員和其他直接參與新產品或新制造過程開發、過程標準化和過程改進的人員。
培訓教材：
每位參加人員將獲得一套培訓教材(新版APQP 2nd )。
課 程 內 容
n APQP 概述 (第二版)
l AIAG的APQP模式
l APQP的五個階段介紹
l APQP 與汽車行業要求
l 產品生命圈
l APQP的同步工程方法
l APQP的時間計劃
l APQP的五個階段的主要輸入和輸出
l 產品開發和改進與APQP 模式
l APQP的十大基本原則
l APQP和ISO/TS16949
l APQP和其他核心工具的關系
l 項目管理
l APQP項目管理的結構/資源/要素
n 新版APQP 2nd 的主要更新：
l 包括TS16949的以客戶關注的過程方法
l 如何使用最佳的經驗累積實踐
l 更新了附錄A（包括新版PPAP和FMEA的要求）
l 刪除了附錄C －特殊特性符號
l 更新了控制計劃的表格
n 策劃和項目確定
l 第1 階段的目標
l 第1 階段的輸入, 輸出
l 第1 階段的輸出-風險評估
l 過程開發和改進的基本模式
l 產品可靠性研究
l 初始特殊特性清單
l 合同評審
l 小組可行性承諾（合同評審）
l 多功能小組和合同可行性評審
l 項目可行性過程范例
l 第1 階段輸出-風險評估
l 過程開發策劃
l 進度計劃
l APQP 狀態匯報過程
l 狀態和職責
l 任務清單樣本
l 產品保證計劃
n 產品的設計和開發
l 第2 階段的目的和范圍
l 先期策劃—同步工程
l DFMEA 工具
l 設計和過程之間的聯系
l 系統/設計/過程FMEA 聯系
l FMEA 的過程圖
l 分析途徑
l 設計FMEA(新版 4th )
l 設計FMEA 輸入
l 由第1 階段輸出演繹而來的第2 階段輸入
l 設計矩陣
l 設計FMEA 輸出
l 產品設計和開發的基本模式
l 設計FMEA 多學科小組
l 設計FMEA實施
l 表頭信息, 項目/功能
l 潛在失效模式
l 潛在影響嚴重度和分級
l 失效原因和頻度
l 現行設計控制和不易預測度
l 風險順序數（RPN）
l 措施
l 設計驗證計劃與報告（DVP&R）
l 產品和過程特殊特性研究
l 設計評審
l 在設計開發階段所用的其它技術
l 分承包方APQP 狀態
l 新設施、工裝和量具
l 樣件控制計劃
l 樣件制造
l 工程圖紙和規范
l 小組可行性承諾
n 過程的設計和開發
l 第3 階段的目的和范圍
l 過程開發和改進的進本模式
l APQP/AQP 體系圖
l 過程流程圖
l 過程流程文件的定義和作用
l 準備過程流程
l 變差的來源
l 特性, 特性分類
l 確定重要分級
l 特殊特性
l 特性矩陣
l 過程流程開發期間的其它活動
l PFMEA 4th (新版FMEA要求)
l 過程FMEA 輸出, 構筑
l 潛在失效模式
l 潛在影響嚴重度和分數
l 失效原因和發生頻度 現行過程控制和不易探測度
l 風險順序數（RPN）
l 采取的措施
l 風險評價
l 可靠性FMEA
l 測量系統評價
l 包裝規范
l 控制計劃（Control Plan）
l 作業指導書
l 變差和控制方法
l 確定變差來源
l 設備主導的變差
l 操作者主導的變差
l 零件主導的變差
l 工裝主導的變差
l 預防維護主導的變差
l 夾具/夾盤/定位主導的變差
l 設定主導的變差
l 環境主導的變差
l 控制圖表
l 控制方法舉例
l 控制程度和過程能力
l 技能評價
l 標準化文件的培訓指南
l 定期評估
l 標準文件樣本
l 檢查指導書
l 反應計劃
l 試生產控制計劃
n 作業指導書
l 好的作業指導書的特點
l 編制作業指導書指南
l TS16949 對作業指導書的要求
